Les objectifs de la formation

• Identifier les spécificités, enjeux et écueils du management à distance, 
• Définir et maîtriser des bonnes pratiques de ce type de management,
• Mettre en œuvre une communication efficace dans ce contexte spécifique

Public : encadrant d’équipe 

Pré-requis : expérience du management

Durée : 7 heures

Le programme de la formation

Connaître les risques et opportunités du management à distance

• Pour les managés : dispersion des équipes et manager éloigné.
• Pour les managers : vision, contrôle et animation. 

Comprendre ses équipes et leurs contextes de travail 

• Cartographier les acteurs collaborateurs : lieu, fonction, rôle, environnement, métier, …
• Établir un plan de gestion de risques. 

Obtenir l’adhésion et la confiance des équipes 

• Rappeler l’importance et le maintien du lien physique et du lien social.
• Développer l’aptitude à “faire confiance”.
• Maintenir la constance de l’accompagnement.
• Asseoir son leadership. 

Maîtriser la relation électronique 

• Utiliser les outils : messagerie, visioconférence, « chat », téléphonie,…
• Développer un usage efficace : humain, fiable, adapté.

Appliquer les bonnes pratiques du management à distance 

• Organiser son temps pour optimiser sa disponibilité.
• Piloter au quotidien : planifier, gérer les risques, informer, reporter.
• Encourager et maîtriser l’autonomie dans le respect des valeurs

Prévenir et gérer une situation de crise 

• Évaluer les performances et le niveau de confiance.
• Identifier les symptômes de la crise.
• Mettre en place un plan d’action adapté. 


Repérer ses points forts et ses axes de progrès

Méthodes pédagogiques, moyens techniques et d’encadrement

Méthodes pédagogiques : pédagogie active basée sur l’interactivité et l’échange d’expériences. Exercices, cas pratiques, jeux de rôle. Apports théoriques. 

Moyens techniques : utilisation de la vidéo projection et envoi d’un support pédagogique par courriel et corrigés d’exercices.

Encadrement : formateur expérimenté en management

Évaluation et Suivi

Evaluation de la formation : validation des acquis par des mises en situation. Evaluation de la satisfaction des participants. 

Suivi de la formation : assistance offerte par courriel / téléphone avec le formateur Etesia.

Sanction de la formation : attestation de formation.

Accessibilité handicap : nous consulter pour la prise en compte de toute situation.