Les objectifs de la formation

Optimiser ses capacités managériales par la pratique de la délégation, du management des objectifs et la conduite de changements dans l’organisation

Public : tout public

Pré-requis : avoir suivi la formation management Encadrer et manager une équipe

Durée : 14 heures

Le programme de la formation

Piloter l’activité de son équipe

• Définir les types d’objectifs
• Formuler des objectifs SMART
• Mesurer les résultats par les indicateurs
• Utiliser des instruments de pilotage
• Recadrer les écarts

Déléguer efficacement

• Pourquoi déléguer ?
• Mesurer les avantages et risques d’une délégation
• Analyser ses résistances à la délégation
• Identifier les missions délégables et non délégables
• Les règles d’une délégation bien construite

Accompagner le changement

• Les étapes du changement : la courbe de deuil
• Faire face aux résistances individuelles et collectives
• Rassurer son équipe par l’information
• Communiquer efficacement pour emporter l’adhésion au changement des collaborateurs

Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement

Moyens pédagogiques : pédagogie interactive basée sur le partage d’expériences. Autodiagnostics, exercices, mises en situation et jeux de rôle. 

Moyens techniques : vidéo-projection et remise d’un support numérique par courriel.

Encadrement : formateurs issus du monde professionnel et expérimentés dans la thématique.

Évaluation et Suivi

Evaluation de la formation : validation des acquis par des mises en situation. Evaluation de la satisfaction des participants. 

Suivi de la formation : assistance offerte par courriel / téléphone avec le formateur Etesia.

Sanction de la formation : attestation de formation.

Accessibilité handicap : nous consulter pour la prise en compte de toute situation.