Déléguer pour responsabiliser ses collaborateurs

Les objectifs de la formation

  • Utiliser les méthodes et techniques pour mettre en œuvre la délégation au sein de son équipe
  • Identifier les missions délégables
  • Choisir le délégataire
  •  

Public : encadrant d’équipe

Pré-requis : expérience du management

Durée : 14 heures 

Le programme de la formation

Appréhender le concept de la délégation

  • Qu’est-ce que la délégation ?
  • Pourquoi déléguer ?
  • Identifier les risques d’une délégation mal conduite
  • Adapter son mode de délégation à chaque situation
  • Analyser ses propres résistances à la délégation

S’approprier les principes et les méthodes pour bien déléguer

  • Les 2 phases clés pour bien déléguer :
    • Le périmètre de la délégation
    • La sélection des délégataires
  • Identifier les missions à ne surtout pas déléguer
  • Optimiser son temps
  • Définir les missions à déléguer
  • Rétablir le bon équilibre entre l’opérationnel et la réflexion
  • Connaître le profil du délégataire

Méthodes pédagogiques, moyens techniques et d’encadrement

 

Méthodes pédagogiques : pédagogie active basée sur l’interactivité et l’échange d’expériences. Exercices, cas pratiques, jeux de rôle. Apports théoriques. 

Moyens techniques : utilisation de la vidéo projection et envoi d’un support pédagogique par courriel et corrigés d’exercices.

Encadrement : formateur expérimenté en management

Évaluation et Suivi

Evaluation des acquis de la formation : mises en situation. Evaluation de la satisfaction à chaud à l’issue de la session avec les participants. 

Suivi de la formation : assistance offerte par mail et/ou par téléphone avec le formateur Etesia.

Sanction de la formation : attestation de formation.

Accessibilité handicap : nous contacter pour la prise en compte des situations de handicap temporaire ou permanent.

Tarif intra-entreprise :

1 300 € HT / jour / groupe

Non accessible en inter-entreprise

SUR MESURE :

Notre équipe vous propose une formation sur mesure adaptée à vos besoins

Déléguer, c’est développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs. Savoir déléguer consiste à responsabiliser. Responsabiliser ses équipes les rend conscients de leurs obligations ou nécessités morales.

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