Les objectifs de la formation

• Utiliser les méthodes et techniques pour mettre en œuvre la délégation au sein de son équipe
• Identifier les missions délégables
• Choisir le délégataire
•  

Public : encadrant d’équipe

Pré-requis : expérience du management

Durée : 14 heures 

Le programme de la formation

Appréhender le concept de la délégation

• Qu’est-ce que la délégation ?
• Pourquoi déléguer ?
• Identifier les risques d’une délégation mal conduite
• Adapter son mode de délégation à chaque situation
• Analyser ses propres résistances à la délégation

S’approprier les principes et les méthodes pour bien déléguer

• Les 2 phases clés pour bien déléguer :
• • Le périmètre de la délégation
  • La sélection des délégataires
• Identifier les missions à ne surtout pas déléguer
• Optimiser son temps
• Définir les missions à déléguer
• Rétablir le bon équilibre entre l’opérationnel et la réflexion
• Connaître le profil du délégataire

Méthodes pédagogiques, moyens techniques et d’encadrement

Méthodes pédagogiques : pédagogie active basée sur l’interactivité et l’échange d’expériences. Exercices, cas pratiques, jeux de rôle. Apports théoriques. 

Moyens techniques : utilisation de la vidéo projection et envoi d’un support pédagogique par courriel et corrigés d’exercices.

Encadrement : formateur expérimenté en management

Évaluation et Suivi

Evaluation de la formation : validation des acquis par des mises en situation. Evaluation de la satisfaction des participants. 

Suivi de la formation : assistance offerte par courriel / téléphone avec le formateur Etesia.

Sanction de la formation : attestation de formation.

Accessibilité handicap : nous consulter pour la prise en compte de toute situation.