Les objectifs de la formation

• Accueillir les résistances des collaborateurs et les guider vers l’acceptation
• Communiquer efficacement auprès de l’équipe
• Mettre en œuvre des techniques et méthodes pour conduire le changement

Public : Encadrant d’équipe  

Pré-requis : Expérience du management

Durée : 14 heures 

Le programme de la formation

Identifier le contexte général du changement

• Évoluer dans un environnement qui bouge
• Le changement : effet de mode ou nécessité
• Changer : pourquoi et quand ?

Expliquer la démarche et le mécanisme du changement

• Appréhender les différentes étapes dans le processus du changement
• Repérer les symptômes
• Définir les priorités
• Identifier les résistances au changement
• Déterminer les leviers du changement

Utiliser les leviers du changement

• Responsabiliser les équipes
• Impliquer les acteurs du changement
• Communiquer en situation de changement : apporter de l’information
• Développer et reconnaître les compétences de ses collaborateurs
• Accompagner le changement

Réussir le changement

• Mettre en place les outils du changement
• S’approprier la démarche systémique : un concept pour changer efficacement
• S’affirmer dans son rôle de manager

Méthodes pédagogiques, moyens techniques et d’encadrement

 

Méthodes pédagogiques : Pédagogie active basée sur l’interactivité et l’échange d’expériences. Exercices, cas pratiques, jeux de rôle. Apports théoriques. 

Moyens techniques : Utilisation de la vidéo projection et envoi d’un support pédagogique par courriel et corrigés d’exercices.

Encadrement : Formateur expérimenté en management

Évaluation et Suivi

Evaluation des acquis de la formation : mises en situation. Evaluation de la satisfaction à chaud à l’issue de la session avec les participants. 

Suivi de la formation : assistance offerte par mail et/ou par téléphone avec le formateur Etesia.

Sanction de la formation : attestation de formation.

Accessibilité handicap : nous contacter pour la prise en compte des situations de handicap temporaire ou permanent.