Les objectifs de la formation

• Etre en capacité de reproduire la démarche de co-développement  dans ses pratiques professionnelles 
• Débloquer des situations difficiles à la fois collectives et individuelles, 
• Améliorer ses capacités de travail en groupe et de développer ses compétences relationnelles : écoute, questionnement, aide

Public : managers hiérarchiques ou transverses. Chefs de projet, chefs d’équipe, responsables de service.

Pré-requis : aucun

Durée : 21 heures (en discontinu 3 x 1 jour)

Le programme de la formation

Introduire le travail collaboratif dans ses pratiques managériales

• Qu’est-ce que le travail collaboratif
• Repérer les avantages à l’utiliser et ses limites
• Identifier les problématiques à résoudre en mode collaboratif

Exercices de réflexion et échanges en groupe

Intégrer la démarche de co-développement dans ses pratiques managériales

• Développer l’écoute, le questionnement, et la reformulation
• Différencier les faits des opinions, jugements et sentiments
• Consolider l’habileté à la consultation : aider sans assister, donner des avis appropriés, créer les conditions d’engagement et de coopération au sein d’une équipe, service ou entreprise,
• Partager, échanger, rompre l’isolement.

Exercices individuels et collectifs, mises en situation d’expérimentation

Connaître la méthode de co-développement : les 6 étapes

• Exposer factuellement la situation,
• Clarifier la situation à l’aide des questionnements du groupe,
• Formuler un contrat de consultation,
• Consulter les participants,
• Construire d’un plan d’action individuel,
• En retirer les bénéfices

Apports théoriques avec présentation de la méthode, réflexions et échanges en groupe

Expérimenter le co-développement

• Partager une séquence de co-développement avec des situations concrètes apportées par les participants.

Expérimentation avec des mises en situation sur des cas réels

Méthodes pédagogiques, moyens techniques et d’encadrement

Modalité pédagogique : formation présentielle dans nos locaux.

Méthodes pédagogiques : pédagogie active basée sur l’interactivité et l’échange d’expériences.. Chaque participant expérimente l’apprentissage par rebond en tenant le rôle de client et consultant. Chaque participant expose un cas et construit son plan d’action. Apports théoriques tout au long de la formation.

Moyens techniques : utilisation de la vidéo projection et transmission d’un support pédagogique par email

Encadrement : formateurs expérimentés en management – coaching et outils collaboratifs

Évaluation et Suivi

Evaluation de la formation : validation des acquis par des mises en situation. Evaluation de la satisfaction des participants. 

Suivi de la formation : assistance offerte par courriel / téléphone avec le formateur Etesia.

Sanction de la formation : attestation de formation.

Accessibilité handicap : nous consulter pour la prise en compte de toute situation.